Программы семинаров

Семинар "Управление доходами и расходами компании"

Тренинг "Жесткие переговоры"

Тренинг "Искусство универсальных продаж для "профи"

Семинар "Методы оценки и развития подчиненных"

Семинар "Финансы для руководителя"

Семинар "Золотой курс управления магазином"

Семинар "Управление кухней ресторана"

Мастер-класс "Технологии поиска новых рынков сбыта"

Тренинг "Искусство универсальных продаж"

Семинар "Стратегический маркетинг: что делать руководителю, чтобы увеличить объем продаж"

Мастер-класс "Как эффективно оформить торговое и выставочное пространство"

Семинар "Управление персоналом при помощи методики 7радикалов"

Мастер-класс "Идеальное собеседование"

Тренинг "Продажи без правил"

Семинар "Управление доходами и расходами компании"

30-31 марта 2012 НОВИНКА!

ОЦЕНИВАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА И СОЗДАЕМ УНИКАЛЬНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ ДЛЯ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ЕЕ СПЕЦИФИКИ!

Цели:
1. Рассмотреть методологию, основные инструменты и практические примеры планирования, моделирования, учета и анализа доходов и расходов компании.
2. Поделиться опытом и навыками реализации проектов по управлению прибылью и повышению эффективности российских и зарубежных компаний.

Задачи:
 Обсудить основные понятия, связанные с управлением прибылью компании.
 Повысить способность участников семинара правильно измерять доходы, расходы, затраты.
 Познакомить участников семинара с различными технологиями управленческого учета доходов, расходов, затрат.
 Показать связь разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений.
 Познакомить участников семинара с методами снижения затрат.
 Предоставить в распоряжение слушателей примеры моделей и документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности.

Уникальность семинара:
 В семинаре представлено много разнообразного материала, в том числе реальные модели и методологические документы.
 В семинаре содержатся тематические блоки, в каждом из которых имеются мини-лекции, кейсы на проработку заданий в группе.
 Использование активных форм взаимодействия со слушателями позволяет получать «образовательную» составляющую для всех участников семинара, как для слушателей, так и для лектора.
 Программа предусматривает выполнение индивидуальных практических упражнений.

Целевая аудитория: проект рассчитан на топ-менеджеров предприятий, экономистов, финансистов, специалистов по контроллингу, управленческому учету, продажам, которые:
- сталкиваются с проблемами прикладного и стратегического характера,
- нуждаются в рекомендациях консультанта-практика для корректировки своих действий,
- стремятся овладеть новыми инструментами управления,
- желают приобрести практические навыки, основанные на знаниях и реальном опыте.

На семинаре Вас ждут: уникальные знания и опыт тренера, раздаточный материал - книга объемом более 200 страниц, сертификат, возможность обменяться опытом с коллегами, изрядная порция кофе или чая, сытный обед.

Программа:
1. Вступление. Определение, тенденции, проблематика.
2. Универсальная система принятия решений по управлению прибылью компании. Общие и разделяемые затраты, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность, анализ эффективности сегментов.
3. Управление доходами компании. Виды доходов. Планирование и учет доходов. Методы оптимизации доходов. Методы ценообразования.
4. Определение и классификация затрат. Признание и оценка затрат, затраты будущих периодов и начисленные затраты. Товарно-материальные запасы и концепция себестоимости. Принципы соответствия доходов и затрат. Переменные и постоянные затраты, прямые и косвенные затраты, релевантные и нерелевантные затраты.
5. Методы калькулирования затрат. “Direct Costing” и “Absorption Costing”: определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
6. Современные методы управления затратами. Activity Based Costing - пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, преимущества метода. Standart Costing - сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система нормативного учета затрат, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование.
7. Релевантные затраты. Принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений. Релевантные затраты и практическое применение теории ограничений.
8. Особенности управления доходами и расходами в различных отраслях. Примеры подходов и особенностей управления доходами и расходами в различных отраслях (госсектор, ритейл, транспорт, девеломпент, издательский бизнес, пищевая промышленность, сфера услуг).
9. Практические подходы повышения доходов и сокращения расходов. Управление ассортиментом, влияние методов ценообразования на доходы, реализация программы повышения эффективности для сокращения расходов, применение инструментов бережливого производства, нормирование расходов, оптимизация ФОТ и повышение мотивации персонала как инструмент сокращения расходов.

Заявка на участие