«Две больших задачи любого руководителя - анализировать сложившуюся ситуацию и строить планы на будущее.
Каковы будут эти планы?
Как оценить, какие противоречия назрели, и что происходит в компании (подразделении) сейчас?
На решение какой задачи направить свои усилия?
Как правильно расставить приоритеты в дальнейших действиях?
Вы можете найти ответы на эти вопросы в процессе тренинга по проблемно-ориентированному анализу»

Цели:
    Провести диагностику текущего состояния компании (подразделения).
    Выявить области затруднений и противоречий в компании.
    Определить приоритетные зоны для принятия управленческих решений.

Результаты тренинга:
    Вы увидите, как сотрудники оценивают ситуацию в компании (подразделении), с какими сложностями они сталкиваются в повседневной работе;
    Вы получите основание для принятия управленческих решений по формированию планов дальнейшего развития;
    Вы систематизируете и вычлените самые приоритетные задачи, которые можно начать решать уже сейчас;
    совместная работа поможет осознать участникам назревшие противоречия и трудности в компании (подразделении), сформирует единое для всех понимание целей и задач;
    тренинг повысит мотивацию и готовность сотрудников компании (подразделении) к решению поставленных задач;
    для Вас будут сформированы рекомендации по устранению выявленных противоречий и повышению эффективности работы.

Содержание программы:
    Формирование банка проблем, с которыми сталкиваются сотрудники компании (подразделения) в  основной деятельности.
    Анализ и систематизация полученного материала в соответствии с основными блоками деятельности организации.
    Построение причинно-следственных взаимозависимостей существующих сложностей.
    Выработка критериев для оценки степени важности проблем и задач.
    Анализ приоритетности задач развития на ближайший период.

Участники: в группу входят руководители и сотрудники компании (подразделения). При большой численности персонала группа комплектуется из представителей от каждого подразделения. Численность группы – до 15 человек.

Режимы проведения тренинга: общая продолжительность – 10-14 часов.

Специфика проекта: построен на индивидуальных и групповых заданиях. Дополнительные упражнения и процедуры на сплочение и поддержание необходимого настроя для совместной работы, на снятие усталости и повышение работоспособности будут распределены в течение всего тренинга.

 

Задать свой вопрос и подать заявку на обучение Вы можете здесь!

НАЗАД