Эта тема необходима, когда:
    В Вашем бизнесе результат зависит от усилий всех сотрудников;
    Вы хотите создать атмосферу сотрудничества и взаимопомощи между сотрудниками компании;
    Вам необходимо понять принципы группового развития, чтобы  эффективно влиять на этот процесс;
    Вы хотите, чтобы Ваша команда была стрессоустойчива и быстро мобилизовывалась на решение новых задач.

Результат:
    Вы получите критерии для принятия решения – нужна ли Вам команда, и какая она должна быть;
    Освоите методики диагностики Вашей команды: «Ключевые параметры команды», «Ролевое распределения в команде»;
    Сформируете навык анализа эффективности Вашей команды;
    Научитесь организовывать командную деятельность для достижения результата;
    Составите план мероприятий по формированию Вашей команды.

Участники: начальники подразделений  и  служб, кадровый резерв, руководители отделов, подразделений компании и другие.

Специфика проекта: мастер-класс   представляет собой  синтез из лекций, открытых дискуссий, ролевых и деловых игр, диагностических процедур. Занятия проходят в режиме активного взаимного сотрудничества участников  и ведущего.
Участники получают опыт командного взаимодействия, в результате которого осознают  и отрабатывают инструменты построения команды в своей компании. Так как в тренинге решаются задачи именно Вашей компании, то по итогам участники составляют план оптимизации деятельности  собственной команды.  

Содержание проекта:

    Понятие команды.  Составляющие командного менеджмента.
Практикум: тест «Зоны управленческого внимания».
    Пять кнопок управления персоналом.
Практикум: Анализ ситуации неэффективности команды.
    Особенности управления коллективом. Законы «группы».
Практикум: деловая игра, иллюстрирующая особенности поведения людей в группе.
II. Эффективная организация  деятельности команды по достижению цели.    

    Признаки командной работы. Практикум: деловая игра, позволяющая увидеть признаки команды в действии.
    Проведение и анализ результатов теста «Как я оцениваю эффективность команды», разработка плана задач по формированию команды.
Практикум: Игра «Лабиринт», нацеленная на отработку умения строить командную деятельность.
    Этапы работы в команде.
    Закономерности и стадии развития команды: старт, встряска, нормализация, результативность.
Практикум: Формирование приемов поведения руководителя на каждом этапе развития команды.
    Роли в команде. Изучение тестовой  методики диагностики ведущих ролей сотрудников.
Практикум: работа в группах по тренировке умения анализировать риски и потенциал команды, исходя из текущих ролей ее участников.
III. Построение сплоченной команды. Приемы конструктивного взаимодействия в коллективе.    

    Приемы постановки задач команде.
    Обратная связь как способ повышения эффективности команды.
Практикум: проведение учебной планерки и индивидуальной беседы.
    Алгоритм мотивирующего диалога в процессе постановки задач.
Практикум: Отработка мотивирующего диалога с подчиненными в микро-группах.
IV. Четкая организация внутренних бизнес – процессов.