Эта тема необходима, когда:
    В Вашем бизнесе результат зависит от усилий всех сотрудников.
    Вы хотите создать атмосферу сотрудничества и взаимопомощи между сотрудниками компании.
    Вам необходимо понять принципы группового развития, чтобы  эффективно влиять на этот процесс.
    Вы хотите, чтобы Ваша команда была стрессоустойчива и быстро мобилизовывалась на решение новых задач.

Продолжительность программы:  16 часов.

Результат мастер-класса:
    Вы получите критерии для принятия решения – нужна ли Вам команда, и какая она должна быть.
    Освоите методики диагностики Вашей команды: «Ключевые параметры команды», «Ролевое распределения в команде».
    Сформируете навык анализа эффективности Вашей команды.
    Научитесь организовывать командную деятельность для достижения результата.
    Составите план мероприятий по формированию Вашей команды.

Участники: начальники подразделений  и  служб, кадровый резерв, руководители отделов, подразделений компании и другие.

Специфика программы:
В ходе тренинга участники решают поведенческие кейсы (сложные, спорные, конфликтные ситуации взаимодействия руководителя с подчиненными), предлагают свои варианты решений, получают оценку, рекомендации коллег и тренера.

Методы и технологии, лежащие в основе проекта:
работа в парах и группах,  индивидуальные упражнения, решение кейсов, ролевые и деловые игры, тестовая диагностика, общие дискуссии, мини-лекции, микро-экзамен, обеспечивающий контроль приобретенных знаний и навыков. Соотношение теории и практики: 20% и 80%.

Содержание проекта:
1.    Понятие команды.  Составляющие командного менеджмента.
2.    Преимущества и ограничения командного стиля управления.
3.    Необходимые факторы для формирования команды.    Ролевые игры,  мозговой штурм на тему «Идеальная команда». Тестирование  «Ключевые параметры команды».
4.    Закономерности и стадии развития команды: старт, встряска, нормализация, результативность.    Техники принятия групповых решений в команде.
5.    Управление командой на каждом этапе развития.
6.    Уместность использования различных стилей управления. Влияние менеджера на процесс развития.    Кейс «Виртуальная компания», разработка управленческих  задач на каждом этапе развития команды.
7.    Признаки командной работы.
8.    Принципы индивидуального стимулирования в команде.    Ролевые игры, иллюстрирующие стиль взаимодействия в команде. Отработка приемов эффективной организации командной работы. Отработка мотивирующего диалога в микро-группах.
9.    Обратная связь как способ повышения эффективности команды. Приемы конструктивной критики.    -
10.    Роль лидера в команде. Слабые и сильные стороны лидерства.
11.    Определение роли и места  сотрудников в команде.
12.    Изучение методики  «Ваши роли в команде», анализ полученных результатов. Технология проведения эффективных совещаний.    Отработка навыка диагностики ролевого распределения в команде и выбора наиболее эффективных исполнителей под различные типы задач.
13.    Командообразующие мероприятия. Создание плана командообразующих мероприятий.    Ролевая игра, тестирующая эффективность команды и ее анализ.

 

Подать заявку на программу ВЫ МОЖЕТЕ ЗДЕСЬ.

 

НАЗАД