За восемь лет работы бизнес-тренером Юлия Измайлова поняла, что она не только хороший специалист в области продаж и «внешнего» мерчандайзинга, но по-настоящему талантливый управленец: в дополнение к бизнес-тренерству она стала учредителем «Детского Развлекательного Центра» и занялась разработкой своих собственных проектов  «Школа Управленцев».  Юлия гармонично сочетает в себе профессионализм психолога, компетентность тренера и харизму руководителя. Этот симбиоз дает ей возможность смотреть на проблемы клиентов с трех точек зрения и давать объективные оценки ситуации. Как психолог она к каждому может найти подход, поэтому она любит разновозрастные аудитории. Как бизнес-тренер умеет объяснить все доступно и легко, создавая атмосферу, располагающую к общению, всегда отвечает на поставленный ей вопрос.
Фишкой своих тренингов считает – знакомства.  Она всегда делает так, чтобы люди общались друг с другом: их пересаживают, меняют составами, организуют в пары. Часто бывает так, что серьезные сделки заключаются клиентами прямо на семинаре, а уходят люди с явным интересом и желанием встречаться таким составом и впредь.
Ее конек – умение построить длительные отношения с клиентом, поэтому часто клиенты из разряда просто клиентов переходят в хороших знакомых, друзей. Юлия – частый гость различных круглых столов, конференций. Регулярно проходит профессиональную переподготовку у ведущих экспертов России на проектах УЦ «ТРИЭС-Класс». На протяжении последних трех лет ведет региональные открытые и консалтинговые проекты в Казахстане.

Направления деятельности:
    Руководитель проекта «Школа управленцев».
    Управление розничным магазином.
    Визуальный мерчандайзинг.
    Технологии эффективных переговоров и продаж.

    Оценка и аттестация персонала.

    Описание стандартов.

Образование:
Омский Государственный Педагогический Университет, специальность «Педагогика и психология, квалификация  «Педагог–психолог».

Дополнительное образование - серии семинаров:
1.    «Малобюджетное продвижение компании», «Креатив в рекламе» семинары И.А. Имшинецкая, Пермь,  2004 — 2005 г.г.
2.    «Мерчандайзинг», «Проектирование магазинов» семинары Кира и Рубен Канаян, Москва, 2004 г.
3.    «Мерчандайзинг – влияние на умы покупателей» семинар Черепнин Т.В., Москва, 2005 г.
4.    «Категорийный менеджмент – новый подход к управлению ассортиментом» Бузукова Е., Новосибирск, 2006 г.  
5.    «Поиск и принятие правильных управленческих решений» семинар Н. Рысев, Санкт-Петербург, 2004 г.
6.    «Управление проектами» семинар Чернявский В., Санкт-Петербург,  2007 г.
7.    «Финансы для нефинансовых менеджеров» семинар Алферов В.М, г.  Новосибирск, 2004 г.
8.    «Менеджмент магазина» семинар Д. Левицкий, Москва, 2006 г.
9.    «Нематериальная мотивация: как вызвать у людей желание работать?» Моторина С., Иевлева В., г. Москва, 2008 г.

10.  "Искусство универсальных продаж", 1 ступень, Фолькерт Е., Москва, 2010 г.

11.  "Построение команды", Фолькерт Е., Москва, 2010 г.

12.   "Построение системы заработных плат",  Хлиманкова Т., Новосибирск, 2010 г.

13.  "Стретегическое лидерство", Борисов О., Москва, 2011

14.  "Золотой курс управления магазином", Левицкий Д., Москва, 2011

15.  "Искусство универсальных продаж-3", Фолькерт Е., Москва, 2011

Авторские тренинги: 
-    «9 шагов эффективного менеджмента или повышений компетенций руководителя в области оперативного управления подчиненными». 
-    «От постановки задач к делегированию полномочий». 
-    «Мерчандайзинг или как сделать магазин для покупателей» (продовольственная группа товаров).  
-    «Мерчандайзинг для избранных» (непродовольственная группа товаров).
-     «Эффективные продажи в современном магазине». 
-    «Секреты успешных телефонных переговоров».

-    "Школа директора магазина".

-    "Профессиональный секретарь - лицо компании" и другие.

Автор и ведущий ряда проектов по обучению управленческого и торгового персонала в  Петропавловске (Казахстан).
Результаты проведенных корпоративных  проектов всегда очевидны не только для консультанта, но и для компании: описанные и внедренные стандарты работы персонала с покупателями, планограммы размещения товара, повышение эффективности деятельности руководителя (экономия времени, получение результатов, а не оправданий от подчиненных). 

Разработаны проекты в компаниях:
Группа Компаний «Арсенал безопасности», «ТЭК Транспортное решение», Салоны света «Сияние» и «Лампасалон», ОАО «Транссибнефть», ООО «Дарсиб-Сервис»,    (Сеть магазинов постельных принадлежностей «Ночка» (г. Петропавловск), ЗАО «НатурПродукт–Иртыш», Сеть фирменных магазинов «MilaVitsa», ОАО «Ростелеком», «Витас-Банк», ООО «Мастерская мебели», ООО «Омсктест», Сеть магазинов "Пеллекон", Сеть магазинов «По карману», Сеть магазинов «Сарафан», ООО «Теплотехнические системы» , Сеть мебельных салонов "Шинкеев", ОАО "Омскагрегат", ОАО "Омскэнерго", Сеть салонов "Амари-мода", а также более 15 компании Барнаула, Бийска и многие другие.

НАЗАД