1996 – 1998:    Финансовая Академия при правительстве РФ, Москва, Аспирантура, Кандидат экономических наук.
1984 – 1991:    Омский государственный университет, исторический факультет, историк.

Стажировки и курсы:
2005:    Государственный Университет Управления им. С.Орджоникидзе (Москва) - стажировка по российско-голландской программе профессиональной переподготовки по маркетингу (RIMA-В) - «Стратегический маркетинг».
1997:    Университет Inholland (Амстердам, Нидерланды) – стажировка по российско-голландской программе профессиональной переподготовки по маркетингу (RIMA-А) - «Оперативный маркетинг».
1993:    Международная магистратура менеджмента IESE (Барселона, Испания) – стажировка по программе повышения квалификации руководителей бизнес школ Восточной Европы.

Профессиональные навыки и знания в области консалтинга:
    Управление маркетингом и продажами:
- управление рыночной позицией компании,
- управление спросом,  
- управление комплексом маркетинга,
- KPI коммерческой деятельности,
    Корпоративное управление:
- постановка целей и задач бизнеса,
- структурирование системы управления предприятием (компанией, группой компаний),
- планирование – стратегическое и оперативное,
- организация бизнес-процессов,
- бюджетирование,
- финансовое и бизнес-планирование,
- управление изменениями.

Профессиональный опыт и опыт консалтинга:
I. Период     11.2008 по н.в.:
Компания и направление деятельности    IBIS SIBIR – OMSK – совместное предприятие ОАО «Гостиница «Сибирь» и Французского гостиничного холдинга «ACCOR» - оказание услуг на рынке гостеприимства и общественного питания.
Должность:    Директор по продажам и маркетингу.
Функциональные обязанности:

- Увеличение совокупного дохода и операционной прибыли по всем сегментам.
- Стратегическое  и оперативное планирование коммерческой деятельности и результатов.
-  Мотивация, обучение и руководство коммерческой командой;  контроль.
-  Информационное обеспечение и управление комплексом маркетинга для достижения целей.
Области ответственности:

- Совокупный доход и операционная прибыль гостиницы.
- Операционные показатели по сегментам (коэффициент заполняемости, средний тариф и др.).
- Создание, развитие и управление клиентской базой.
Личные результаты и достижения:

(до открытия гостиницы)    

- Проведено исследование Омского рынка гостеприимства.
- Разработаны планы маркетинга по подразделениям размещения и ресторанного обслуживания.
- Разработаны ценовая и коммуникационная политика гостиницы IBIS SIBIR – Omsk.
- Разработаны  штатное расписание и должностные инструкции коммерческого персонала.
- Подготовлены варианты договоров для различных условий сотрудничества.

II. Период:    03-09.2008 (консультационный проект):
Компания и направление деятельности    Холдинговая компания «Миэль»  - оказание услуг на рынке жилой и коммерческой недвижимости (купля-продажа, аренда, аналитика рынка, оценка, сервейинг); штат 290 человек.

Должность:    Административный директор.
Функциональные обязанности:    О

- Организация и руководство деятельностью по направлениям: оперативный маркетинг; управление персоналом; бухгалтерский и управленческий учет; финансовое планирование и контроль; информационно-техническая поддержка;  юридическое сопровождение; информационно-аналитическое сопровождение; внутренние коммуникации
Области ответственности:

-   Финансовые показатели; операционные показатели (KPI) коммерческой деятельности; маркетинг; системы бухгалтерского и управленческого учета и отчетности; взаимодействие служб и подразделений компании
Личные результаты и достижения
-    Разработана и реализуется маркетинговая стратегия в условиях снижения рынка недвижимости; внедрены системы планирования и контроля операционных и финансовых показателей; изменена организационная структура холдинга и система управления подразделениями

III. Период     07.2004 – 02.2008
Компания и направление деятельности    Холдинг «Медиал» – розничная торговля одеждой, 8 магазинов (Benetton (2), Mustang (3), Mexx, Sisley, Дисконт-центр); штат 130 человек.

Должность:    Исполнительный директор.
Функциональные обязанности:   

- Организация планирования и контроль исполнения планов и бизнес-процессов; организация работы и взаимодействия коммерческих и обеспечивающих подразделений; оперативный финансовый и экономический анализ; разработка и развитие системы мотивации персонала
Области ответственности:   

- Финансовые показатели; продажи; маркетинг; системы бухгалтерского и управленческого учета и отчетности; функционирование и взаимодействие служб и подразделений компании

Личные результаты и достижения:   

- Рационализирована структура управления; бизнес-процессы регламентированы приказами и положениями; система мотивации настроена на достижение операционных и финансовых целей в рамках бюджетов; учетная политика и процесс учета приведены в соответствие с логикой планирования

IV. Период    02-06. 2004 (консультационный проект).
Компания и направление деятельности    ИП Белимов И.В. (ТМ «Сибирская белочка»), производство и продажа мороженого и молочной продукции.

Должность:    Начальник отдела маркетинга .
Функциональные обязанности:

- разработка позиционирования и коммуникационной политики компании и торговой марки;  
- рекламная поддержка продаж;
- исследования рынка и прогнозирование.
Личные результаты и достижения:

-   Разработана и реализована стратегия позиционирования марки «Сибирская белочка» и предприятий-производителей на рынке мороженного и молочной продукции.

V. Период    06.1993 – 01.2004
Компания и направление деятельности        НОУ  «Институт мировой экономики СибЭКО».

Должность:    Заместитель директора.
Функциональные обязанности:

-   Организация учебного процесса; программа для специалистов и руководителей компаний - «Прикладной маркетинг», «Стратегический маркетинг»

Результаты и достижения:

-   Создание и развитие  одного из ведущих вузов по экономико-управленческим специальностям