Консультант по управленческому консалтингу и организационной диагностике ЦСБ «ТРИЭС-Консультант» с 2009 года.

Образование:
1990-1996 гг.: Омский  государственный университет.
Факультет: Экономический.
Квалификация: Управление производством.

Дополнительное образование:
1. 2007-2008: Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации (Москва). 
Направление: Школа консультантов по управлению.
Квалификация: Управление производством.
2. 2000 год: Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера
Институт профессиональных бухгалтеров России.

Профессиональный опыт:
Период:    2008 г. по настоящее время ООО "АКСИОМА" (финансовые услуги)

Должность: Консультант.
Должностные обязанности:    Лекционные и практические занятия по курсам "Финансы", "Управление организационными изменениями"
Период:    с сентября 2005 по апрель 2006
Название организации    ООО "Омский Завод МеталлоИзделий"
Направление деятельности организации:    Производство и продажа металлоизделий и металлоконструкций
Должность:     Главный бухгалтер
Должностные обязанности:    Постановка системы бухгалтерского и управленческого учета
Период:    С апреля 2003 г. по июнь 2004 г.
Название организации:    ООО "Траст-консалтинг"
Направление деятельности организации:   Консультационные услуги в области экономики, права, бухгалтерского учета, налогообложения, а также восстановление, постановка и ведение бухгалтерского учета.
Должность:     Бухгалтер-консультант.
Должностные обязанности:    Проведение консультаций по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения; восстановление, постановка и ведение бухгалтерского учета на правах главного бухгалтера
Общий стаж экономической работы:    12 лет.

Практика консалтинга:
Организационная диагностика - "открывающая" процедура консалтинга (синоним - "аудит управления") (4 контракта)   

Результаты:
    Полный список проблем организации.
    Описание организационной культуры.
    Описание стиля руководства.
    Выделение корневых проблем.
    Постановка задач для преодоления корневых проблем.
VISION - определение целей собственника организации (2 контракта)   

Результаты:
    Стратегический образ будущего организации.
    Стратегия собственников организации (индивидуальная и общая).
Стратегия организации - определение Конкурентных Преимуществ организации (2 контракта)   

Результаты:
    Стратегия организации (цели собственника, цели рынка, цели руководства, цели персонала).
    Сравнение с конкурентами (Bencmarcing), Определение "Фокуса конкуренции", Конкурентные Преимущества организации.
    Функциональная политика - список тактических мероприятий по достижению стратегических целей.
Служебные функции - инструмент декомпозиции стратегии на уровень подразделений (2 контракта)   

Результаты:
    Определение "Внутренних клиентов" каждого подразделения.
    Список "Продуктов" деятельности для каждого подразделения.
    Список "Требований" каждого подразделения.
    Определение мотивирующих оценок - система мотивации персонала.
    Внедрение системы мотивирующих оценок.

НАЗАД