ЦЕЛИ:

- понять личностные ресурсы и ограничения сотрудника/соискателя на конкретной должности;
- минимизировать риски для компании, связанные с «человеческим фактором»;
- сократить временные затраты руководителей за счет быстрого получения необходимой информации.
- сформировать возможность для индивидуального подхода в управлении сотрудниками;
- увеличить степень эффективности управления конкретными сотрудниками.

В РЕЗУЛЬТАТЕ:

Прогноз успешности (возможности и ограничения) и особенности поведения сотрудника / соискателя в конкретной должности.
Обозначение существующих и потенциальных проблем, связанных с особенностями сотрудника, деятельности, коллектива.
Рекомендации, касающиеся взаимодействия, управления, мотивации сотрудника или коллектива.

ЭТА ОЦЕНКА помогает руководителю быстро принять оптимальное решение в следующих ситуациях:

1. В подборе персонала Подходит ли кандидат для работы в данной должности? Какие личностные ограничения для этого имеются? Способен ли кандидат работать без тотального контроля? Готов ли брать на себя ответственность? Стремится к достижению целей или склонен «плыть по течению»?

2. В адаптации персонала Насколько кандидат психологически совместим с руководителем и коллективом? Насколько успешно пройдет адаптация нового сотрудника? Каковы его способности к адаптации?

3. При построении системы мотивации Насколько сотрудники удовлетворены работой в компании? Что мотивирует конкретного сотрудника работать более эффективно?

4. В случае низкой эффективности сотрудника Почему сотрудник не эффективен на данной должности? Какие меры стоит принять в этом случае руководителю? Как управлять данным сотрудником наиболее эффективно, как его мотивировать?

5. При ротации и оценке необходимости в обучении и развитии Есть ли у сотрудника (кандидата) потенциал роста? Стоит ли его обучать, повышать в должности, включать в кадровый резерв? Какие склонности и способности не используются в сегодняшней деятельности?

6. В прогнозе личной эффективности руководителя Каких компетенций не достает руководителю для достижения высокой степени эффективности? Какие зоны риска и развития существуют в его деятельности? Почему руководитель не всегда успешен в управлении конкретным коллективом?

7. В случае возникновения конфликтов в коллективе Почему в данном коллективе возникают конфликты? Как нормализовать отношения? Кто склонен выступать в роли зачинщика конфликтов? Кто является ведомым? Почему лидер становится в оппозицию к руководству?

8. В формировании команды Каковы психологические особенности коллектива и характер взаимодействия его членов? Как подобрать психологически совместимых людей? Какой руководитель будет наиболее эффективен в управлении данной командой?

СПОСОБЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ:

- Индивидуальная письменная характеристика сотрудника/кандидата с рекомендациями относительно особенностей управления.
- Письменный отчет об особенностях и рекомендуемых мерах относительно коллектива.
- Консультирование руководителя по итогам диагностики.

ВИДЫ ОЦЕНКИ:

I. «Комплексная диагностика личностных качеств Вашего персонала». На основе «Оксфордского анализа личности», адаптированного для диагностики персонала при найме, перемещении и аттестации персонала. Эта методика уже более 9 лет успешно применяется ГК «ТРИЭС-Персонал» как для диагностики собственных сотрудников, так и для диагностики сотрудников клиентов. Эффективность и достоверность гарантируется!

Предоставленная информация позволит Вам понимать, что на самом деле происходит под маской, которую одевает другой человек. Это сделает Вас намного более эффективным, и Вы сможете решать связанные с этим проблемы или избегать их по своему усмотрению.
Для руководителя это одна из наиболее фундаментальных вещей, которые следует знать. Поведение людей должно быть понятным и, конечно, не должно быть чем-то загадочным.

Важно! Теперь, с помощью результатов оценки личностных качеств персонала, Вы сможете сохранить много времени, избавиться от расстройств и мыслей о том, как поступить.

Почему Вам выгодно пользоваться данной услугой?

Вы в кратчайшие сроки (от 1-го до 3-х дней) можете получить исчерпывающую информацию о личности тестируемого человека, что позволит оперативно принимать верные решения о кандидатах на конкретную вакансию или кадровых перемещениях в организации.
Вы сможете не только предсказывать то, как человек будет проявлять себя на работе в той или иной должности, но и выявлять тех, кто представляет ОПАСНОСТЬ для Вашего бизнеса – тех, кто скрыто и отрицательно влияет на продуктивность других сотрудников.

Важно! Вам будет предложена выгодная система скидок* и удобная форма работы – абонемент*.

Что в результате Вы сможете?

1. Максимально снизить риски при найме персонала.
2. Гибко управлять своими сотрудниками (зная особенности их личности).
3. Снизить текучесть кадров.
4. Принимать верные решения при перемещении персонала и его обучении.
5. Более эффективно провести аттестацию в организации.
6. На 50% сэкономить время на проведение интервью.

Что Вы могли бы узнать, если бы имели результаты личностного теста?

1. Насколько хорошо человек доводит начатое дело до конца, либо создает «много пыли и шума», а дело так и стоит?
2. Будет ли он сохранять порядок, либо в его окружении постоянно будет хаос?
3. Будет ли этот человек преданным компании, либо уйдет при небольших неудачах? Будет ли он искать решения задач, либо будет только говорить о проблемах?
4. Если это продавец, то, как лучше его использовать: поручить ему VIP-клиентов, либо он будет более эффективен в продажах простых товаров?
5. Сможет ли он держать напор покупателя, либо отдаст Вашу прибыль, предоставив максимальную скидку?
6. Можно ли поставить человека на склад мелких, но очень дорогих вещей?
7. Будет ли человек останавливать процессы в Вашей организации, либо, наоборот, будет ускорять их?
8. Легко ли он перенесет рутину, либо соскучится за пару месяцев и уйдет?
9. Сможет ли он руководить людьми и добиваться от них максимальной производительности?
Этот список можно продолжать и продолжать. Сколько видов деятельности, столько и вопросов.

В каком виде Вы получите результаты тестирования?

Заказав тестирование кандидатов или штатных сотрудников, Вы получаете подробный письменный отчет на бумаге о каждом человеке или по электронной почте, плюс устную оценку по телефону. Оценка теста человека проводится в непосредственной привязке именно к той должности, которую занимает или будет занимать тестируемый.

Эффективность этой методики проверили многие омские компании, в частности: ООО «Арсенал безопасности», ООО «Аларм-сервис», Производственное предприятие «Органика», АН «Солнцеград», Компания «Домотехника», ЛДЦ «Диасорб», ООО «ЮНИС», РА «Компаньон», ТД «Промышленное снабжение», ООО «Сибхолод», Компания «Ювелир-экспресс», ИД «ТРИЭС», АН «Доверие» и другие.

II. Комплексная диагностика и оценка управленческого потенциала и стиля влияния руководителя.

Для кого предназначен данный проект: Для собственников бизнеса, руководителей, принимающих решение о найме, ротации, повышении, увольнении управленцев. Для специалистов по персоналу, решающих задачи подбора, адаптации и обучения сотрудников компании.

Объективная оценка помогает принять обоснованное решение в следующих ситуациях:

Когда необходимо оценить, сможет ли данный сотрудник (с опытом управленческой деятельности или без него) эффективно работать в новой должности руководителя.
Когда определяется, кто из сотрудников войдет в состав кадрового резерва.
Когда необходимо выяснить, почему сотрудник малоэффективен как управленец, и понять, как можно повысить его эффективность.
При повышении руководителя в должности.
При изменении стратегии развития компании.
При принятии решения о необходимости обучения управленцев.

В зависимости от этих ситуаций производится постановка цели:

Определить потенциал сотрудника в области управления для прогноза успешности в руководящей должности.
Определить причины низкой эффективности руководителя с точки зрения личностных особенностей.
Определить готовность руководителя выполнять новые задачи, а также возможность выхода на стратегический уровень управления.
Определить особенности мотивации руководителя.

Категории оцениваемого персонала:

Кандидаты на руководящие должности.
Кандидаты в кадровый резерв.
Руководители, которых планируется повысить в должности или переместить горизонтально.
Руководители, которые должны пройти обучение.

Содержание программы диагностики:

Выявление психологических особенностей, определяющих успешность профессиональной деятельности.
Определение индивидуального стиля влияния и взаимодействия с людьми.
Выявление ограничений, рисков и возможностей сотрудника в роли руководителя.
Перечень вопросов согласуется в предварительной беседе.

В результате диагностики руководитель получает:

Прогноз успешности и особенности поведения сотрудника в должности руководителя.
Обозначение существующих рисков в отношении данного сотрудника.
Рекомендации, касающиеся взаимодействия, управления, мотивации сотрудника.

Способы представления результатов:

Индивидуальная письменная характеристика сотрудника/ соискателя.
Консультирование руководителя по итогам диагностики.

III. Комплексная диагностика и оценка торгового персонала в процессе найма и аттестации.

Цель проекта: Определить способности и умения специалистов в сфере продаж для прогноза/оценки их успешности в профессиональной деятельности.

Категории оцениваемого персонала: Продавцы-консультанты. Менеджеры по продажам. Торговые представители и др.

Содержание программы диагностики:

Определить профессионально-важные качества сотрудника/ кандидата.
Выявить его профессиональные умения в сфере продаж.
Провести анализ сильных и слабых сторон сотрудника / кандидата.

Важно! В зависимости от должностных обязанностей конкретного сотрудника и запроса руководителя перечень диагностируемых качеств и умений корректируется и согласуется с руководителем.

В результате диагностики руководитель получает:

Прогноз успешности (возможности и ограничения) и особенности поведения сотрудника в должности продавца, торгового представителя и т.д.
Обозначение существующих рисков в случае назначения сотрудника на должность.
Рекомендации, касающиеся управления и взаимодействия с данным сотрудником.

Способы представления результатов:

Индивидуальная письменная характеристика сотрудника/кандидата, в которой:

- определены профессионально-важные качества, знания, умения в области продаж;
- описаны сильные стороны, проблемные области и возможность их компенсации;
- сформулированы выводы и рекомендации.

Консультирование руководителя по итогам диагностики.

IV. С другие вариантами диагностики Вы можете ознакомиться, обратившись к нам.